如果要学习PPS平台合伙制，我推荐大家在知嗒首页搜索关注“平台与合伙”知识号，里面现在300多篇精品文章和案例，全部是关于PPS平台合伙制的。当然，合伙企业特别是有限合伙企业也是平台合伙制普遍采用的持股平台。我们今年已经给10多家企业提供了PPS平台合伙制的咨询服务，其中有5家企业今年第一年就跑出了100%以上的增长和发展速度，验证了PPS平台合伙制的真正魅力。

PPS平台合伙制系统学习与咨询顾问案如何合作？你怎么看？

看到这个问题，感到诧异的同时也感到了惊喜。感到诧异，是因为PPS平台合伙制（PPS的第一个P代表平台-Platform，第二个P代表合伙人-Partner，第三个S代表系统/体制System）是我个人在15年管理咨询经验基础上，结合最近几年对互联网、人工智能与区块链新时代的研究，总结出来的一套完整的、适合新时代企业创新的发展、管理与治理模式，及共创共享共担的机制系统。

PPS模式和系统2018年才推出，竟然在头条上有人提出相关问题，当然感到诧异。当然，感到诧异的同时，又感到万分惊喜，是因为这说明PPS平台合伙制（包括小微与初创企业的股权合伙制）确实代表了未来时代发展趋势，它是对传统合股制和经理人制的最好替代和升级。我们都知道目前中小企业面临着生死存亡的转型升级挑战，包括要拥抱新消费、新零售、新物种、新营销等新经营模式及流量资产、粉丝资产、数据资产、平台资产等新资产模式，但这一切转型升级都必须要有新的相关领域的创新人才。

也就是获得和留住新时代新型创新型人才是传统企业转型升级成功的关键。但是，要获得新时代新型创新型人才，传统合股制和经理人制（本质上是雇佣制）已经再也不能胜任时代的需要，这就是平台合伙制新的管理、治理与发展模式退出的背景。我们总结了传统企业转型升级正确的路径：老板自己更换芯片，做知识创新型的老板，树立创新的战略意识，做好企业新时代的战略规划--转型升级新的平台合伙制的管理与治理模式--引进新的创新型合伙人才--推动产品、销售、营销、资产等全方位的转型升级。

我们今年已经给10多家企业提供了PPS平台合伙制的咨询服务，其中有5家企业今年第一年就跑出了100%以上的增长和发展速度，验证了PPS平台合伙制的真正魅力。如果要学习PPS平台合伙制，我推荐大家在知嗒首页搜索关注“平台与合伙”知识号，里面现在300多篇精品文章和案例，全部是关于PPS平台合伙制的。如果大家要补关于股权的知识，同时推荐大家在知嗒搜索关注“股权与资本”知识号，里面500多篇精品文章都是关于股权与资本的内容。

另外，我们同时成立了“一起创合伙人学院”知识社群，定位于共修、共创和共享，每周都有关于股权与平台合伙制相关的课程跟大家一起分享，同时还会有PPS平台合伙制的案例和项目跟大家一起交流。只要在知嗒的“社群”页签搜索并加入“一起创合伙人学院”即可。合伙人和合伙企业是两个不同的概念，合伙人是一种管理模式和治理机制，而合伙企业是法律意义上的概念，是相对于公司制企业而言的企业组织形式。

当然，合伙企业特别是有限合伙企业也是平台合伙制普遍采用的持股平台。我们认为，如果一个企业有80%员工是股东（合股模式），企业必弱；相反，如果一个企业有80%员工是合伙人（合伙模式），企业必强。股权的本质是所有权（强调的是分配和投资回报）和控制权，以利相交、利尽则散，这也是很多企业实施股权激励的作用比较有限的原因。

如果一个企业过度的强调利益分配或者激励，则一定会形成企业内部利益争斗的文化，不利于企业的可持续发展。合伙人的本质在于经营权（强调的是价值创造）和创新权，合伙人的价值在于推动创新，实现共享、共创和共赢，合伙人的精神在于传承企业文化和创业创新。合伙人模式的出现是为了代替“股东 经理人”模式。过去股东是股东，经理人是经理人，两者是博弈的，两者之间存在激励不相容、责任不对等和信息不对称等长期以来一直都无法完美解决的不足和矛盾。

合伙人模式则将股东和经理人统一一个共同的身份，都叫合伙人，资本也是合伙人，人本也是合伙人，大家共创共享和共担，进而实现资本与人本的共舞，而不是资本雇佣和控制人本为资本打工，这样就可以形成资本与人本共生共荣而不是相互博弈的局面。在管理上，过去股东经理人模式属于火车模式，合伙人模式属于动车模式，可以推动和确保企业跑出更快的发展速度。