纪念碑谷有那么好玩吗？

玩过《纪念碑谷》的小伙伴都知道，游戏借助于三维视图的错觉原理，加上各种不可能图形的转换，精彩地展现出矛盾几何的魅力。这让玩家们在体验游戏的同时，不禁赞叹设计者的创作灵感。更有玩家憧憬，要是真有这样的建筑就完美了。《纪念碑谷》游戏画面文艺理论家车尔尼雪夫斯基说过，「艺术来源于生活，却又高于生活」。今天就让极客君带让大家去真实世界里看看，《纪念碑谷》借鉴的建筑到底有多惊艳。

现实版《纪念碑谷》—— La Muralla Roja早在 1968 年，La Muralla Roja 这座红色的堡垒就已矗立在西班牙卡尔佩的海岸线上，外观引人注目的鲜艳色彩，与自然环境形成强烈对比。建筑的设计明确参照了最常见的地中海阿拉伯建筑形式，造型极为吸睛。La Muralla Roja 在西班牙语中意为「红墙」，实际上只有最外圈是红色。

房子从外到里，从红色过渡到深浅不同的粉、紫、蓝。不过，如果进去拍照的话一不小心可是会迷路的。红墙的结构不仅异常复杂，隐藏其中的 50 套公寓的户型，也均经过精心设计；每栋楼都配套相应的露天阳台、日光浴室、游泳池和桑拿浴室，面向居民使用。深浅不一的红漆覆盖了建筑的外立面，与海岸线的景观相衬一体。另外，楼梯和循环路线都根据气候状况以不同色调的蓝色涂刷，从天蓝、靛蓝到蓝紫色，不同色调的楼梯与天空形成对照，从视觉上创造出与碧海蓝天的衔接感。

面朝大海，春暖花开风和日丽的时候，这座建筑的画风是这样的：来这里拍照，随手就是一张逼格满满的照片，稍稍换几个角度，文艺青年拍他个三天三夜都不带重样的。好不容易来一趟，赶紧跑个酷拍小视频发朋友圈。（估计会被赞到明年）甚至有网友给墙面做了特效，抛个小球简直就是现实版《纪念碑谷》啊。这墙面和配色，估计《纪念碑谷》是 La Muralla Roja 的异次元老铁吧。

不过，游戏玩得好，也不见得能走出这迷宫哦。我是谁，我要去哪里？因为颜值爆表，La Muralla Roja 也成了各大奢侈品牌拍摄时尚大片的高频取景地......建筑鬼才和传奇画家的精妙结合40 年前的建筑，放到今天依然惊艳。这样的大师手笔出自西班牙本土建筑师 Ricardo Bofill，享有「建筑鬼才」之美誉的他，年仅 24 岁时便创建了集建筑师、诗人、美术家、音乐家以及数学家于一堂的建筑事务所「Tallor De Arqvitectura」。

Ricardo Bofill作为众多国家建筑协会的名誉会员，Ricardo Bofill 除了建筑设计上获奖无数，在学术上成就显著。曾撰写的《城市建筑》、《空间设计》等论著和评论文章多次被发表到学术论坛，期间也被多所大学委任为建筑系教授。即将迎来 78 岁生日的 Ricardo Bofill，在他超过 50 年的职业生涯中，已在 50 多个国家设计超过 1000 个项目。

Tallor De Arqvitectura的另一杰作 Walden-7不过对于 La Muralla Roja，Ricardo Bofill 还是给予了相当高的评价。我还是对 40 年前这座如今看来仍充满未来感的建筑十分着迷，红墙至今依然保持着建造初期的状态，没有整修过，在那里住一晚，将会是美好的体验。

La Muralla Roja 总平面图而另一个与游戏渊源颇深的人，是 M.C. Escher 这位传奇画家。你也许不知道他是谁，但你一定看过他的这幅画。M.C. Escher 与他的互耦画作品这位擅长创作错觉图形的大师，曾靠着「不可能的建筑 」系列中的一《瀑布 》混淆了无数人的视觉感官。《纪念碑谷》中的瀑布关卡也是借鉴于此。

而《纪念碑谷》的创作团队 Ustwo 工作室也表示，游戏的关卡设计大量借鉴了这种视觉误差，利用不可能图形和几何转换使视觉效果更加精妙，以更有互动性的方式呈现给玩家。GEEK君有话说在《纪念碑谷》中，游戏场景对三维文明世界的纪念，不同维度的建筑看上去都那么地挑逗视觉神经，而游戏中的建筑原型，却又如此美轮美奂。

纪念碑谷这个游戏为什么火？

因为《纪念碑谷》的开发制作组一心只为做好玩，因为游戏一开始就很重视与人互动性设计。《纪念碑谷》是USTWO公司开发的解谜类手游，游戏一出就很火爆，1代游戏两年内被下载了 5000 万次，被称为“现象级独立付费游戏”。后来还推出了续集《纪念碑谷 2》,发布一周之后，下载量超过百万。游戏玩法简单，都是通过点击完成操作，同时可以利用视错觉帮助主角走出各种迷宫，每一关卡难度都不高，但是风景效果很美，从而吸引玩家能放松身心去玩，一款完全靠互动带来乐趣，而不是靠逻辑去解密的游戏，特别对女生玩家更加吸引。

腾讯公司收购了哪些游戏公司？

腾讯投资的游戏公司有很多，但说到全资收购的游戏公司就比较局限了，举3个例子，首先是1997年成立于深圳的游戏公司网域。既然能被腾讯收购，总是要有2把刷子，即过硬的代表产品，在网域这里就是指《QQ华夏》和《英雄岛》，前者于2007年5月推出，在线人数已曾突破30万。说到腾讯收购的游戏公司，重头戏来了，2015年12月17日，《英雄联盟》开发商Riot Games（拳头）宣布，腾讯在2008年成为股东、2011年花费现金2.31亿美元，持股92.78%后，再次收购了剩余股份，成为了LOL的全资控股方。

《英雄联盟》这款世界最火的游戏，将游戏升级为职业竞技的游戏，最终成为了腾讯旗下的产品。而腾讯在游戏公司收购方面再次掀起巨大话题的，是对《部落冲突》、《部落冲突：皇室战争》、《海岛奇兵》、《卡通农场》的开发商Supercell实行了全资收购。收购当时，Supercell才只有6年历史，但它发布的四款手游，款款都爆了，估值已经达到102亿美金。

从投资和收购的游戏公司来看，腾讯在游戏方面的野心，更加偏向于利用资本介入海外企业。通过收购别家已经成熟、拥有广泛受众的产品，来弥补自己没有老IP积累的弱势。腾讯在收购拳头和Supercell之后，都保留了它们的独立运营权，通过专业人士的深耕运营，产品的发展将不受影响、一如既往专业，对腾讯来说，或许也是省事的做法吧。

有没有跟纪念碑谷一样好玩的游戏？

小当家来啦，接下来就推荐几款神似《纪念碑谷》的游戏，希望各位喜欢。梦境机器这款游戏跟纪念碑谷非常像，关卡地图除了画风不一样，设计的理念都是一致的。在游戏中你除了要帮助机器人走出这个迷宫之外，还需要打BOSS战，整体来说梦境机器的难度要略高一些。天空迷城skyward第一眼看上去跟纪念碑谷的画风是一样的，但是两款游戏的玩法确实大相径庭。

skyward的玩法更考验你的手速反应能力，想获得高分不容易。机器人历险记mekorama这个游戏的关卡思路借鉴了纪念碑谷，两者的风格上有点类似。玩家要做的就是控制机器人走出奇特的建筑，到达终点。而且本作还支持玩家自己创建关卡，另外这个游戏只有5M。未来忍者先生画面精美的程度甚至比纪念碑谷还要极致，关卡设计的也是趣味解谜十足，玩家需要控制几个忍者相互配合才能过关，整体节奏上比纪念碑谷要快。

怎么评价腾讯的手游《七雄争霸3D》？

昨天《七雄争霸3D》进行了短暂的开放测试，我也是抓紧时间体验了一下这款游戏。下面且看关于《七雄争霸3D》的评测体验。谈起《七雄争霸》，可能大家的思绪还停留在多年前的网页游戏上。虽然在移动游戏时代到来后，腾讯曾经制作过一款《七雄争霸》手游，但却收效甚微。所以这次，腾讯把这款手游的开发交给了与之合作甚你的西山居。

没错就是那个开发了《剑网3》，开发了《剑侠世界》的游戏公司。在西山居手上，《七雄争霸》墨画面有了显著升级。上图是游戏主城页面，虽然建模采用了Q版设定，但画面我个人还是挺喜欢的，比较讨喜。而游戏的世界地图界面则与cok有所想似。不过《七雄争霸3D》减去了采集设定。而游戏的主要玩法当然是武将，这也是我个人觉得未来坑比较大的地方。

因为品级越高的武将技能也就更厉害，所携带的士兵战斗力也就更强。所以这就需要玩家花费大量资源进行强化。游戏采用了战棋常用的战斗设定，只不过是自动战斗，可以跳过，也可以加速。而每个兵种都有特定的技能，哪方的兵力先消耗完哪方就会取得胜利。另外游戏也加入了类似于QQ农场的设定，好友间可以偷取农场中的种植物。总体而言，这款游戏画面算不上精美，但属于比较讨喜偏清新的那种。

同为二次元ACG行业的标杆，为什么B站火了而A站要凉了？

全是因为A站自己作大死。这周我详细采写过A站暗黑资本史，有兴趣的可以戳我历史文章区看看，是篇超过一万字的长文。没兴趣的话我在这里简单给大家撸一遍A站的资本乱象是怎么把这个公司搞黄的：第一趴：从边锋系流转到奥飞系，创始人低价转手埋下乱根简单来说，A站创始人400万就把Acfun脱手了，结果接盘的边锋系老板们不怎么上心，把资源腾挪倒转给直播板块——也就是后来独立出来的斗鱼，最后A站又从边锋手里转到了奥飞老板手上。

第二趴：奥飞隐居幕后，富二代入主奥飞买下以后不怎么管理，最后找了一个对二次元文化特别感兴趣的富二代经营管理，分了一半的股权，直接把A站公司从武汉迁到北京，并且单独给A站寻找融资。第三趴：从原告到股东，优酷土豆入股A站的真相几何A站常年盗用别的网站的资源，最后被优酷土豆起诉了，抓了几个前高管，最后没办法，和优土达成和解，以赔偿部分股权的形式获得了优土的注资，但是钱很快就没了，CEO换了两任。

第四趴：软银投资，少主退出A站艰难拿到软银的投资，之前的实际管理层地位下降，很快就被逼宫下台了，富二代势力正式下台，股权又回到奥飞老板手里。第五趴：从华策、乐视，再到中文在线，了不起的资本运作背后奥飞是上市公司，资源很多，A站在他们手里先后找过华策影视、乐视，最后则是中文在线——奥飞创始人曾经作为天使投资人投资的上市公司，在这样的资本游戏里，实际的A站经营管理还是被耽误着。

第六趴：监管压力下“断粮”，阿里成为最后的救命稻草今年6月A站在监管压力下流量暴跌，中文在线后续的投资款也不给打了，最后演化成宕机风波，员工薪资正常发放都受到阻碍——后来这事儿应该是得到阶段性解决，视听牌照艰难拿下，阿里也打算最后接盘。视频网站都是烧钱经营，头部内容的争夺需要越来越多的资本投入，行业本身的盈利模式却尚未完全建立——以财务回报为主要诉求的风险投资基金，面对这样的项目往往知难而退，寻找不差钱的巨头以及追求协同效应的上市公司战投，成为视频网站平台一个理想的方案。

像B站就找到了掌趣和腾讯，爱奇艺委身百度，优酷土豆则寄居阿里。 对A站来说，它在资本的选择上，一步错步步错，没有回头路。而资本的来来去去、腾挪倒转也是A站发展史上最重要的一条脉络，它在经营上的各种失策归根结底都与此有关。你可以说它是一家拥有过太多主人的公司，也可以说，它可能从来就没有主人。阿里控股并不是A站的终点，还有诸多谜题等待阿里去解决，倘若把A站视作一家有独立人格、要继续发展的公司，那么就必须要考虑，接下来谁能为它发声、为它奔走、为它殚精竭虑、为它争取资源，为它理清战略方向和管理架构？又有什么样的方式，能弥合它和B站之间已经非常大的鸿沟？。