1，刚出的搞笑对联差点没把人笑死经理人分享

不明白啊 = =！上联：行蜿蜒起伏宽窄路下联：攀叠嶂巍峨高低山

2，如何为自己铺路写给家庭条件一般的人 经理人分享

无论你做按摩工作都保持两点：坚持和责任搜一下：如何为自己铺路：写给家庭条件一般的人 经理人分享

3，经理人分享ManagerShare是谁创办的有什么有趣的故事

谁创办的不重要，重要的是作为国内首选的职业（职场、人力资源、营销、财务等）社区，能够给大家非常有价值的内容和帮助。点击http://app.managershare.com/down/?mkc=toutiao，或者到各个渠道下载经理人分享的APP。

4，职场上没有什么是不用付出代价的 经理人分享

每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢？金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗你说呢...

5，是不是自卑的人虚荣心很强 经理人分享

对于我们每个人，都不会有一个完美的生活从天上直接掉下来给我们，都需要用自己的能力和智慧去经营，适应、接受与妥协是快乐的秘诀。自卑的人不一定虚荣心就强，但大多数情况是这样的。产生虚荣心的两种原因如下：1.自尊心过强每个人都有维护自尊的需要，每个人都喜欢听恭维、赞扬的话，这在一定程度上是人的本性的显现。如果一个人的自尊心过于强烈，渴望获得别人对自己的重视、尊重和赞扬，而自身又缺乏过人之处，不具备足以令人称道的实力，则不得不寻求其它手段，如借用外在的、表面的，甚至是他人的荣光来弥补或替代自己实力的不足，以此满足自尊的需要。在此过程中，虚荣心理的产生在所难免。2.缺乏自信某些缺乏自信、自卑感较强的人，为了缓解或摆脱内心存在的自惭形秽的焦虑和压力，试图采用各种自我心理调适方式，其中包括借用外在的、表面的荣耀来弥补内在的不足，以缩小自己与别人的差距，进而赢得别人对自己的重视和尊敬，虚荣心便由此而生。其实，大可不必这样。俗话说的好，金无足赤人无完人。每个人都是独一无二的，都有自己的优缺点，可能在某一方面你不如别人，但在另一方面你可以比别人做得好。没有必要去拿自己的缺点去和别人比。多发展自己的优点，改正缺点，客观地评价自己。这样，你才能感觉到生活的美好。

6，心理测试测你和他结婚后会有多幸福 经理人分享

心理测试：测你和他结婚后会有多幸福选择一个百分百满意的对象结婚并不是一件容易的事。到了适婚年龄，有些人会为了赶快完成结婚愿望，不一定要等到百分百伴侣出现才肯结婚。即使被求婚也未必是对方心目中百分百爱人。要判断他有没有把你当成是最满意的结婚对象，科技紫微星座网给你找答案。本测试为计分式测试，请统计好分数哦。选A 3分，选B 2分，选C 1分。1、你们喜欢的歌是同一类型的吗？A.不是，差别很大B.不是，但差不多C.是的2、你们不在一起时，是打电话多还是发信息（包括任何社交通讯工具）多？A.打电话B.差不多C.发信息3、吵架后你容易失眠吗？A. 是的B. 还好C. 不是4、对于双亲的意见，你更愿意听信谁的？A.母亲的B.都差不多C.父亲的5、你更希望对方的朋友多还是自己的朋友多？A. 对方朋友多B. 差不多C. 自己朋友多6、你觉得你们谁有钱了更易变坏？A.他B.不知道C.自己7、你们谁更爱好学？A.他B.差不多C.自己8、你们谁的兴趣爱好更广泛？A.他B.差不多C.自己9、你们谁更挑食？A.他B.差不多C.自己10、你们谁的生活更规律？A.他B.差不多C.自己答案如下：A（24-30分）他对你的满意度达50%虽然对你的满意程度没那么高，不觉得你是理想中的结婚对象，但是还是愿意和你走入婚姻殿堂。这和将就无关，情到深处自然放弃心目中所有的择偶标准，满意不满意又怎么样？最重要的是最终能和他结婚的人是你。或许当他想到自己的择偶标准时，会感到啼笑皆非，自己也没想到会选一个和自己标准差别这么大的人。B（21-23分）他对你的满意度达60%他不觉得你是他想象中理想的结婚伴侣，因为最满意的结婚对象还没有出现，在已经出现的“候选人”中你是最优秀的，最符合他标准的那一个，也就是说，目前对于他来说，你是最佳的结婚人选，不过恐怕一辈子他都遇不上理想中满意的结婚对象，因为他设想的能满足所有标准的人在现实中是不存在的。C（17-20分）他对你的满意度达80%和别人谈论你，他已经以另一半的身份自居了，他认为你和他结婚是板上钉钉的事，一方面因为他觉得对于自己来说你是比较令他满意的结婚对象；另一方面，他对自己非常有自信，认为他如果提出结婚多半你也不会拒绝，这也是因为对你有足够了解，在了解的基础上判定你是适合结婚的人，这个判断应该挺准的吧。D（10-16分）他对你的满意度达100%他觉得如果要结婚，结婚对象必须是你，如果结婚对象不是你，可终身不结婚，也不会随便选一个人来代替，对他来说能够遇到你——一个人令他百分百满意的人，这是一件很幸运的事，无论如何也要想办法抓住这份幸运，错过你等同于错过完美的一生，可想而知，你对他来说有多么重要了。

7，MBA面试如何调动员工积极性 经理人分享

1. 让员工做主人优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。为什么要这样做呢?因为当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!让员工知道公司是如何运作的，让员工感觉自己是企业的主人。这两种方法可以帮助经理人用来调动员工的积极性。2.让员工了解公司状况作为经理人，你了解公司的运营状况，管理着公司的财政，因为这是你的工作。你可能意识不到对其他员工以及他们的工作一无所知是什么概念。当员工了解公司的运营状况及财政收支状况时，他们会更主动地发挥积极作用。首先，为全体员工安排基本的业务培训。以下方式可以帮助员工了解公司的业务。算账，与员工分享部门每月的损益表。鼓励“财务资讯共享管理”。与员工分享公司的财务数据，让员工明确他们的花费，以及他们为企业创造的价值。提高员工的全局意识。3. 鼓励适度承担风险培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。以下方法有助于培养鼓励员工乐于承担风险的企业文化：告诉员工通向成功的路上是一定有风险的。给员工的冒险行为授权。4.明确对员工的期望要调动员工积极性，提高员工工作效率，还需要考虑以下几种因素。让员工明确什么是良好的工作表现。不要想当然地认为员工知道什么是你所期望的良好的工作表现。你有义务明确告诉员工衡量工作表现的标准是什么。明确告诉员工你希望他们做什么。你把对员工的期望描述得越详细，越具体，员工达到甚至超过你的期望值的几率就越大。5.鼓励发挥主观能动性员工对于你的期望值了解越多，他越能够接受你的观点，越清楚该怎么做。如果他们知道你其实很在乎他们的工作表现，愿意倾听他们改进工作的建议，他们会更愿意接受你的建议。为员工提供参与的机会。记录下双方都认可的绩效标准。6.明确奖励制度当员工实现了工作目标，达到了工作要求时，马上奖励他们，不要迟疑。这样做，员工便会把他们良好的工作表现与行为与奖励直接联系起来。对员工进行奖励，除了要考虑他们的业绩，也要考虑其个人因素。奖赏应该与成绩对等，同时也要投员工所好。7.积极下放权力作为有号召力的经理人，你的责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑，去做吧，那正是你应该做的。通过分配权力，你与员工分担了你的工作责任，分享了你的权力。结果必然会为他们的工作注入更多的动力。给员工自主权。扩大每位员工的影响力。8.提倡责任感员工超额完成任务，首先是因为他们有责任感，显然不仅仅是出于想得到表彰和提升的目的。鼓励员工相信自己。帮助员工建立起对工作的责任感，会对他们起到引导和激励的作用。帮助别人实现目标。帮助员工把注意力集中在最终的目标上，为他们描绘出成功的远景，鼓励他们为此而努力。9.遏制消极因素帮助员工克服打击其积极性的因素。雇用最适合的员工。有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好避免雇用他们。通过创造一个鼓励反馈的环境，留住优秀员工。优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。始终维护员工的尊严和自尊。创造一个员工彼此尊重的环境。10.发掘员工潜质作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质—发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。额